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    AGV機器人的升級,讓AGV物流更有價值

    發布日期:2019-07-11
    作者:愛特佳自動化
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    隨著各行各業的成本不斷上升,企業正面臨著每年提高2-4個百分點的需求。據悉,物流AGV自動化的進步同時提高了生產效率,可以大概提高5%-15%左右,生產力大大的增加并不是單單來自于AGV機器人。例如,通過預測性能維護以及遠程監控,主機停機時間減少10%-30%,這樣將大大的提高資源利用率。從而節約更多的人力資源。

    在數字化的時代結合先進的AGV機器人和AGV小車,這樣可以進一步的把自動化作業的勞動生產率提高20%-30%。在對實時的加工過程的數據分析,我們可以更加有效的識別以及解決過程效率低的根本原因。

    AGV

    無人自動化工廠是AGV物流推動實施的一個對象,所以企業往往先考慮的是怎樣使用新的方案在無人自動化工廠。但是他們應該更加重點的去關注怎樣去開展,從價值和商業的角度去考慮這場變化。

    現在比較少的企業采用結構化的方式去實施AGV物流。根據研究顯示,有16%的企業能夠制定明確的戰略,24%的企業明確了AGV物流的發展方向。即使是這樣,這些企業也是傾向于兩個錯誤:他們把責任分配之具有員工職能的人員,這些人員沒有直接的執行能力,或者說在管理的層次中所需要的責任歸咎于職能低的人員。

    在任何的一種技術應用變革都是具有影響。在開啟AGV物流的同時意味著冒險,對于這些風險所承擔的都是不能夠被委派出去的。所以,高層管理需要擁有所有權并采取有效的程序化方法,只有這樣才能快速有效的推動價值觀的形成。高層人員的直接介入有助于確定AGV物流的成功開展。

    我們在選擇AGV物流提供商的時候,需要考察一下對方的AGV機器人或者物流分析軟件在內的技術解決方案,然后在結合廠家實力去選擇,除此之外,真正能夠實施這些方案通常需要工作流程和功能進行全新的設計,這就代表需要進行大規模的轉型。公司需要認真的去選擇,從而建立和培養高技術人才和技術廠家合作。

    想要AGV物流模式轉型其實并不僅僅是整改和維護,需要將整個生產現場都考慮進去規劃。對于現在AGV物流發展,企業將需要整頓整個價值鏈,應用一套完整的解決方案,并且定制一個想應的計劃,從而擴大整個AGV的應用范圍。

    思維模式和行為模式,在以往經驗表明,以及員工的心態和行為在很大程度上決定企業轉型的成功或失敗。所以AGV物流需要滲入整個企業中,人們需要真正接受這場已經開始的轉型。

    一家企業成功的轉型,都是需要制造工廠甚至每個部門去理解和參與的。為了更容易去確定哪個方案更有價值,廣東嘉騰機器人會通過現在的測試,并且利用數字化AGV物流前后所發生的變化,去制定具有針對性的改造方案。

     

     

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